DMM이 유럽 축구에 그리는 꿈 「vol.5 일본인이 팀 경영함에 있어서 현지 분들의 반응은?」
지난해 11월 DMM이 벨기에 1부 리그 신토트로이덴 경영권을 취득했다. 왜 벨기에 팀을 인수했는가? 많은 이유를 신토트로이든의 회장으로 DMM.com의 이사로 일하는 무라나카 유스케씨에게 들려주었다. 마지막 이야기인 Vol.5에서는 향후의 관객 동원의 시책이나 현지의 스탭이나 주민과의 관계등에 대해 (들)물었습니다.
키쿠치 코헤이
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2018/05/15
Vol.4는 여기에서
―― 신토트로이덴의 감독이 일본인 감독이 될 가능성은 있습니까?
온 마을일본인의 감독은 라이센스가 없어서 할 수 없어요. 유럽의 라이센스를 가지고 있지 않으면 할 수 없다. 어시스턴트 코치는 할 수 있다고 생각합니다만 수속 방법조차 다릅니다. 하지만 이 근처는 도울 수 있으면 좋겠다고 생각합니다.。
―― 유스라든지 주니어 유스라든지 육성 부문의 감독은 할 수 있습니까?
온 마을육성의 감독은 할 수 있습니다. 다만, 어웨이인 환경에서 말도 다른 나라에서 감독하는 것은 매우 힘들다고 생각하네요.
―― 팀의 입장자 수는 어떤 느낌입니까?
온 마을지금의 평균 입장자수는 6000~7000명 정도이므로, 좀 더 늘리고 싶습니다.
―― 입장자 수가 늘어나고 있는 팀은 SNS의 사용법이 좋다든가 뭔가 이유가 있나요?
온 마을우리도 SNS라든지는 하고 있는데요. "팀이 강해지면 갈거야"라든가 "티켓도 좀 싸게되면 갈거야"라는 목소리를 받습니다. 하지만 이미 꽤 저렴합니다 (웃음)
더 이상 저렴하고 어떻게하고 싶을까. 일본의 잘 된 시책은 흉내내고, 이벤트적인 것은, 좀더 좀더 해 가고 싶습니다.
벨기에인의 축구를 보러 가는 감각은 일본인의 감각과 다릅니다. 거리에 스포츠가 흔하지 않기 때문에, 「야구 갈까, 농구 갈까, 축구 갈까」라는 선택사항이 없습니다. 축구 밖에 없기 때문에. 거기를 브랜딩해도 안된다고 생각하고 있어.
J리그라고 「우선 축구를 보러 가자, 옆의 사람을 초대합시다」라고 하고 있습니다만, 거기는 이미 어느 정도 끝나 버립니다.그렇지만, 너무 자녀 동반이 보이지 않거나 하는 거에요. 킥오프가 20시라든지 늦기 때문에, 조금 아이 동반은 오기 어렵다.
그런 점을 다른 방향으로 생각해야 한다든가, 축구 이외의 커팅으로 간다든가. 저기 가면 장난감을 받을 수 있는 프리마가 하고 있다든가. 예를 들면 가와사키 프론탈레 등은 여러가지 궁리를 하고 있지요. 일본의 훌륭한 운영면은 배우고 실천할 수 있으면 좋겠습니다.
―― 그 때문에의 스타디움의 개수등은 생각하고 있습니까?
온 마을경기장의 권리 자체는 전 오너가 가지고 있어요. 「스타디움은 증강해 둘게」라고 말해 주시고 있으므로, 물론 거기에 맞춥니다. 선수가 앉는 시트가 한면만 유럽 리그 사양이 아니에요. 등받이가 없고, 갖추어야 하는 등 개수하지 않으면 안 된다.
어웨이 스탠드는 전부 개수를 걸고, 좀 더 사람이 넣도록 하는 것과 스타디움 아래에 탁아소를 만들어 종합 시설로 해 가고 싶습니다. 평상시부터 사람이 모이는 곳으로 해야 한다고 생각합니다.
―― 여러가지 일을 진행해 나가고 있다고 생각합니다만, 현지의 사람과 어떻게 일을 진행하고 있습니까?
온 마을독재형이 아니라 일본인형으로 하고 있습니다. 전에는 독재형이었던 것 같습니다. 좋은 곳도 있으므로 일괄적으로 어느 것이 좋다고는 말할 수 없습니다만. 하는 것을 명확히 해서 "이것을 해주세요"라고 부탁하면 그것을 꾸준히 해낼 수 있는 인재는 갖추어져 있었습니다.
지금은 그 사람들에게도 책임을 주고 「스스로 어떻게 생각해?라든지 어떻게 하고 싶어?」등을 들으면서 진행하면 책임감이 나오고, 여기까지 해 준다든가 「나는 이런 일하고 싶습니다」 라든지 좋아졌습니다.
원래 현지에 있던 사람이 거기까지 해주게 되면, 강해져 간다고 생각합니다. 적은 인원수로 하고 있었기 때문에 모두 우수하네요. 그리고는 책임을 어디까지 줄까라는 약간의 일이라고 생각합니다.
―― 현지의 주민은 일본인이 팀을 경영하고 있는 것을 어떻게 생각되고 있습니까?
온 마을조금 슬픈 에피소드가 있습니다. 비즈니스 클럽이라는 것이 있습니다. 유스의 NPO에 돈을 내고 있는 지원자들로, 말해 버리면 현지의 명사의 모임입니다. 그 식사회에 참가했습니다. 전 오너는 1회도 참가한 적 없는 것 같아서.
처음으로 초대받아 처음 갔어요. 「한발 눈에 왔습니다」라고 말해졌습니다만. 마지막으로 한마디, 인사를 했는데, 술취한 분들로부터 「어째서 이 팀을 샀습니까?」라고 질문을 받았습니다.
「이 거리를 잘하고, 강하게 해, 공헌하고 싶습니다」라고 말하면 「돈이겠지!」라고 모두 앞에서 말해져.
「아니, 달라요」라고 대답했는데, 2~3회 같은 질문을 해. 1명이 「뭐 뭐 이제 좋지 않다」라고 멈추어 주고, 끝났습니다만 슬퍼했군요. 만약 돈을 위해 사고 있으면 다른 팀을 살 것이라고 생각해 (웃음) 이 팀 적자이고.
왜 돈을 위해 샀다고 생각되고 있을까. 아직 우리의 마음이 침투하지 않았다고 생각했습니다. 확실히 누군지 모르는 일본인이 무엇에 온 것이라고 하는 단계이므로.
축구로 열을 내고 싶은지, 가세네타도 대단히 나오는군요. 그 때마다 팬으로부터 내 개인의 Facebook에 메시지가 오는 거에요. 300명 정도의 현지 분으로부터 신청도 왔습니다.
――생의 고통이라고 하는가, 현지 분으로부터 신용을 얻어 가는데는 시간이 걸리네요.
온 마을조금씩 할 수 있는 일을 하고, 우리의 마음을 전해 가기 위해 나아갑니다.
(있다)
사진 : 키쿠치 코헤이
STVV (신트 트라 위던 VV) 일본 공식 사이트
https://stvv.jp/
―― 신토트로이덴의 감독이 일본인 감독이 될 가능성은 있습니까?
온 마을일본인의 감독은 라이센스가 없어서 할 수 없어요. 유럽의 라이센스를 가지고 있지 않으면 할 수 없다. 어시스턴트 코치는 할 수 있다고 생각합니다만 수속 방법조차 다릅니다. 하지만 이 근처는 도울 수 있으면 좋겠다고 생각합니다.。
―― 유스라든지 주니어 유스라든지 육성 부문의 감독은 할 수 있습니까?
온 마을육성의 감독은 할 수 있습니다. 다만, 어웨이인 환경에서 말도 다른 나라에서 감독하는 것은 매우 힘들다고 생각하네요.
―― 팀의 입장자 수는 어떤 느낌입니까?
온 마을지금의 평균 입장자수는 6000~7000명 정도이므로, 좀 더 늘리고 싶습니다.
―― 입장자 수가 늘어나고 있는 팀은 SNS의 사용법이 좋다든가 뭔가 이유가 있나요?
온 마을우리도 SNS라든지는 하고 있는데요. "팀이 강해지면 갈거야"라든가 "티켓도 좀 싸게되면 갈거야"라는 목소리를 받습니다. 하지만 이미 꽤 저렴합니다 (웃음)
더 이상 저렴하고 어떻게하고 싶을까. 일본의 잘 된 시책은 흉내내고, 이벤트적인 것은, 좀더 좀더 해 가고 싶습니다.
벨기에인의 축구를 보러 가는 감각은 일본인의 감각과 다릅니다. 거리에 스포츠가 흔하지 않기 때문에, 「야구 갈까, 농구 갈까, 축구 갈까」라는 선택사항이 없습니다. 축구 밖에 없기 때문에. 거기를 브랜딩해도 안된다고 생각하고 있어.
J리그라고 「우선 축구를 보러 가자, 옆의 사람을 초대합시다」라고 하고 있습니다만, 거기는 이미 어느 정도 끝나 버립니다.그렇지만, 너무 자녀 동반이 보이지 않거나 하는 거에요. 킥오프가 20시라든지 늦기 때문에, 조금 아이 동반은 오기 어렵다.
그런 점을 다른 방향으로 생각해야 한다든가, 축구 이외의 커팅으로 간다든가. 저기 가면 장난감을 받을 수 있는 프리마가 하고 있다든가. 예를 들면 가와사키 프론탈레 등은 여러가지 궁리를 하고 있지요. 일본의 훌륭한 운영면은 배우고 실천할 수 있으면 좋겠습니다.
―― 그 때문에의 스타디움의 개수등은 생각하고 있습니까?
온 마을경기장의 권리 자체는 전 오너가 가지고 있어요. 「스타디움은 증강해 둘게」라고 말해 주시고 있으므로, 물론 거기에 맞춥니다. 선수가 앉는 시트가 한면만 유럽 리그 사양이 아니에요. 등받이가 없고, 갖추어야 하는 등 개수하지 않으면 안 된다.
어웨이 스탠드는 전부 개수를 걸고, 좀 더 사람이 넣도록 하는 것과 스타디움 아래에 탁아소를 만들어 종합 시설로 해 가고 싶습니다. 평상시부터 사람이 모이는 곳으로 해야 한다고 생각합니다.
―― 여러가지 일을 진행해 나가고 있다고 생각합니다만, 현지의 사람과 어떻게 일을 진행하고 있습니까?
온 마을독재형이 아니라 일본인형으로 하고 있습니다. 전에는 독재형이었던 것 같습니다. 좋은 곳도 있으므로 일괄적으로 어느 것이 좋다고는 말할 수 없습니다만. 하는 것을 명확히 해서 "이것을 해주세요"라고 부탁하면 그것을 꾸준히 해낼 수 있는 인재는 갖추어져 있었습니다.
지금은 그 사람들에게도 책임을 주고 「스스로 어떻게 생각해?라든지 어떻게 하고 싶어?」등을 들으면서 진행하면 책임감이 나오고, 여기까지 해 준다든가 「나는 이런 일하고 싶습니다」 라든지 좋아졌습니다.
원래 현지에 있던 사람이 거기까지 해주게 되면, 강해져 간다고 생각합니다. 적은 인원수로 하고 있었기 때문에 모두 우수하네요. 그리고는 책임을 어디까지 줄까라는 약간의 일이라고 생각합니다.
―― 현지의 주민은 일본인이 팀을 경영하고 있는 것을 어떻게 생각되고 있습니까?
온 마을조금 슬픈 에피소드가 있습니다. 비즈니스 클럽이라는 것이 있습니다. 유스의 NPO에 돈을 내고 있는 지원자들로, 말해 버리면 현지의 명사의 모임입니다. 그 식사회에 참가했습니다. 전 오너는 1회도 참가한 적 없는 것 같아서.
처음으로 초대받아 처음 갔어요. 「한발 눈에 왔습니다」라고 말해졌습니다만. 마지막으로 한마디, 인사를 했는데, 술취한 분들로부터 「어째서 이 팀을 샀습니까?」라고 질문을 받았습니다.
「이 거리를 잘하고, 강하게 해, 공헌하고 싶습니다」라고 말하면 「돈이겠지!」라고 모두 앞에서 말해져.
「아니, 달라요」라고 대답했는데, 2~3회 같은 질문을 해. 1명이 「뭐 뭐 이제 좋지 않다」라고 멈추어 주고, 끝났습니다만 슬퍼했군요. 만약 돈을 위해 사고 있으면 다른 팀을 살 것이라고 생각해 (웃음) 이 팀 적자이고.
왜 돈을 위해 샀다고 생각되고 있을까. 아직 우리의 마음이 침투하지 않았다고 생각했습니다. 확실히 누군지 모르는 일본인이 무엇에 온 것이라고 하는 단계이므로.
축구로 열을 내고 싶은지, 가세네타도 대단히 나오는군요. 그 때마다 팬으로부터 내 개인의 Facebook에 메시지가 오는 거에요. 300명 정도의 현지 분으로부터 신청도 왔습니다.
――생의 고통이라고 하는가, 현지 분으로부터 신용을 얻어 가는데는 시간이 걸리네요.
온 마을조금씩 할 수 있는 일을 하고, 우리의 마음을 전해 가기 위해 나아갑니다.
(있다)
사진 : 키쿠치 코헤이
STVV (신트 트라 위던 VV) 일본 공식 사이트
https://stvv.jp/
